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金融危机下求职者该如何选择企业“过冬”

时间:2009-10-31 22:55:24  来源:英讯网络科技  已被阅读: 次   返回上页
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近期互联网上陆续公布了全国各地09届应届毕业生的就业数据统计,相较于去年同期的水平几乎都出现了或多或少的下滑。就北京地区而言截止日前: 调查结果显示,目前已签约学生占受访者比例为4.6%,近半(49.5%)的学生还没找到工作,有14.9%的学生已有意向但还没有签约,值得关注的是还有27.4%的学生不想马上就业,这一类也可归并入没找到工作的行列,由此可见,近八成在校应届毕业生的工作还没有着落。

    同期的一些其它数据也表明,人力资源市场随着自然气温的降低也逐步进入了冬眠的状态。伴随着市场的冬眠,众多求职者也普遍认为全球金融危机下的“就业形势”不利于自己的顺利就业。有超过一层的求职者对眼下的“就业环境”持悲观态度、有近两层的求职者表示愿意考虑自主创业、学习深造等曲线就业的方式,延后自己的求职日期,以等待市场的回暖。

    而一向在求职大军中处于弱势群体的应届毕业生,大多在求职的过程中更加深刻体会到了“屋漏偏逢连夜雨”的窘境。这也变相的导致了为数不少的应届毕业生,被迫拿起书本,投入到公务员、研究生的考场中去,以便给自己一个借口去“名正言顺”的搪塞父母、回避就业。

    少数已经就业或已经有就业意向的应届毕业生,对于现在的工作,也大多表示不是非常满意,不是自己的首选,同时表示薪资待遇低于自己的预期,在市场回春后如果有更好的机会,会考虑换个环境。

    那么是不是在这个“冬天”广大的应届毕业生,就注定不能顺利的就业吗?就注定找不到一个适合自己发展的平台吗?就注定要继续躲在象牙塔里,麻木不仁的蚕食父母的血汗,悠然自得的挥霍着自己的青春时光吗?答案是显而易见的,岩石缝里狭小的空间限制不了野草的怒放;万里冰封厚厚的冰层阻挡不了梅花的盛开。在这寒冷的冬季,只要求职者自己不去熄灭内心的火种,就一定能够找到可以熊熊燃烧的平台。那么求职者应该去哪里寻找这种可供自己燃烧的平台呢?

    首先:克服地理区域的偏见。近六层的应届毕业生把自己的求职区域限制在东部沿海的大型城市和经济发达地区。城市人口不足50万的不去、经济规模不到100亿的不去、没有飞机、不通火车、交通不便利的不去、这样在无形之中应届毕业生就把很多原本的好机会给排除掉了。

    大城市相对而言,经济规模、发展前景、就业机会的确是占优一些,但相对而言求职者之间的竞争也更激励了、就业之后的生活成本也提高了,同时在此次金融危机下,大城市受到的冲击和影响相对于一些中小城市或偏远地区,明显要更广大、更深远。

    相反对于一些中小城市和偏远地区来说,当地的产业结构大多比较基础化、平民化,受金融危机冲击的影响并不是很大,加上很多地区和企业,还有国家特殊政策的鼓励和扶持,其总体性价比,并不落后于一些大城市。

    其次:克服企业性质的偏见。超过六层以上的应届毕业生,表示就业时会首先考虑政府机构、事业单位和国有企业,今年虽然受金融危机的影响首选外企和合资企业的人数有所下降,但仍然有近两层的应届毕业生表示会首先考虑去外企和合资企业工作,而表示愿意首选民营企业和私营企业的应届毕业生总数只有不到一层半。  

    由此我们可以看出,今年的应届毕业生虽然应对金融危机的大环境,对就业愿望做出了一定的调整和改变,但还是不够切合实际。排除进入政府机构和垄断型国企的困难程度不谈,事业单位和国有企业,近年来也都陆续做出了结构的调整变得以市场为导向,也完善了管理的体制引入了各种绩效制度和考评方法,再也不是以前那种工作稳定,终生聘用的“铁饭碗”了。并且树大招风,由于体制的原因,对市场的反映和自我调整的速度必然受到影响,也就导致了受到市场变化的影响更深远,受到金融危机冲击的破坏更严重。

    相反,对于一些民营企业和私营企业,由于体制比较简单,管理上不用考虑太多的关系因素,因此往往在应对市场变化时,就可以比较迅速的做出正确的决策,从而减少企业的损失,抓住稍纵即逝的商机。加之现在市场体制的逐渐完善、市场竞争的日渐激烈,民营企业、私营企业的优势也逐渐得到了体现,涌现除了一大批类似于华为、苏宁、新浪、比亚迪等优秀的民营私营企业,其总体的竞争力和发展力毫不逊色于同类型的国有企业。

    再者:克服公司规模的偏见。是做“大池塘里的小鱼”,还是做“小池塘里的大鱼”一直以来都是求职者争论不休、拿捏不定的一个话题,就HR业界来说也没有辨出一个高下。然而近年来那些公司规模比较大的企业,相对而言更容易获得求职者的青睐,在此次应届毕业生的就业意愿调查中,持此种态度的人也占了多数。

    其实我们大可不必全盘否定任何一方,可以利用辩证的观念去分析问题。进入大型企业,可以体验到完善的管理制度、细化的岗位分工、成熟的企业文化,但相对而言由于过多的制度约束,不太利于员工个性的发挥、才能的施展。由于组织架构的完善,员工的成长和晋升往往会受到客观环境的限制。

    而对于一些中小企业来说,可能相较于一些大型企业而言存在着一些如市场竞争力不强、品牌知名度不高、管理制度不全、岗位分工不细的缺陷。但由于其内部广阔的发展空间,对每一位员工的发展关注,可以给每一位想发展的员工一个发挥的平台,每一位员工合理化的建议都会得到认真的考虑和对待。

    引用一个专业从事外贸营销咨询公司老总的话说“我们南京英讯相对于阿里巴巴环球资源那些行业翘楚、市场大鳄来说只是一个刚起步三年的小公司,市场的占有率和品牌的知名度,在这些大公司眼里根本不值一提,但我们任然在这竞争激烈的市场产存活了下来,并且还将持续发展下去,这是为什么呢?这是因为我们把市场做得更细化、把服务做得更专业,这也是市场对我们的肯定。我相信市场的检验是最公正、最公平,一个公司、一个产品有没有的做,只要把它扔到市场中去看看它是沉下去还是浮上来就知道了。当然我们之所以能发展到今天也和我们有一只优秀的团队是分不开的,我们很强烈的认识到了人才的重要性,我们英讯虽然规模不大、资金不多,但在人才引进和员工培养方面,我们绝不吝啬人力、物力、精力的投入。同时我们在公司战略上提出了在建立我们的市场品牌同时,也着力加强雇主品牌的建设,只要这两个品牌建设都成功了,我相信我们英讯的发展就能够继续下去!”

    因此也可以看出,大多中小企业、民营企业也是重视员工培养,提供员工发展平台的。同时应该认识到,有哪一个大型企业不是由小企业发展而来的呢。俗话说“大不是美、小不是美、由小变大才是美!”,如果在这由小变大的过程中也留有你的足迹,这是不是也是你个人价值的一种体现呢?

    当然在求职中需要考虑的方方面面还很多,但是就以上谈到三点来说,希望我们的应届毕业生,我们的求职者,在日后的求职过程中,不要因为一些不必要的偏见而失掉原本良好的机会

 

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