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阿里巴巴国际站运营KPI考核表

浏览数量: 175     作者: 本站编辑     发布时间: 2021-10-05      来源: 本站


*年*月份考核方案 橱窗数: 20
编号 量化指标 优(100分) 良(90分) 中(80分) 差(70分) 权重 实际指标达成情况 实际定性指标 实际得分 实际金额
KPI项目
1 供应商服务水平打分 50 45 40 35 30%




2 排在第1页的产品数量比例 20 18 16 14 30%




3 新增关键词数 100 90 80 70 10%




4 询盘数 60 54 48 42 20%




5 经理综合考核 10%





实际金额=月份绩效奖×权重×实际得分%





合计 0 0












考核指标解释说明:










1, 指在阿里供应商服务水平,如果打分100,则可以得满分。









2, 指排在第1页的关键词数量和关键词仓库数量比例,那么满分,以此类推。









3, 橱窗检查和更新,每天要去检查自己的排名,并记录到《关键词排名关注表》。










新增关键词数,每周新增高价值的关键词进入关键词仓库









4, 目前每周曝光45000到60000,评价每周45个询盘,公司60个询盘,如果你占有10个询盘,那么你要有30个询盘才是满分。









5, 经理综合考核,指标有:是否有请假、执行力是否强、自我能力的提升是否好


































备注:










1、全年考核分数(12个月)平均分值将直接作用于年终奖金的发放。平均分值低于7分以下的,取消年终奖金。










2、考核分数将纳入年终考核,作为年度奖金、加薪、晋升和员工评选的重要依据










3、准备好了吗?向着目标冲啊!(*_*)


































注意事项:










1、KPI的设定:不多于3-5项,分蛋糕原理,要让员工有方向感










2、KPI内容要和本岗位日常工作职责密切相关










3、KPI权重:要有主次,不搞平均主义










4、具体的指标量化目标一定要和当事人达成共识,归属感越强的目标,实现的可能性越大。SMART原则










5、不要人为的把目标设定的过高










6、先自评,然后进行考核面谈










7、正式面谈频率:年中(提前事故发生点),年底(总结、展望)