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阿里巴巴国际站运营KPI考核表
浏览数量： 436 作者： 本站编辑 发布时间： 2021-10-05 来源： 本站
| *年*月份考核方案 | 橱窗数： | 20 | |||||||||
| 编号 | 量化指标 | 优(100分) | 良(90分) | 中(80分) | 差(70分) | 权重 | 实际指标达成情况 | 实际定性指标 | 实际得分 | 实际金额 | |
| KPI项目 | |||||||||||
| 1 | 供应商服务水平打分 | 50 | 45 | 40 | 35 | 30% | |||||
| 2 | 排在第1页的产品数量比例 | 20 | 18 | 16 | 14 | 30% | |||||
| 3 | 新增关键词数 | 100 | 90 | 80 | 70 | 10% | |||||
| 4 | 询盘数 | 60 | 54 | 48 | 42 | 20% | |||||
| 5 | 经理综合考核 | 优 | 良 | 中 | 差 | 10% | |||||
| 实际金额=月份绩效奖×权重×实际得分% | 合计 | 0 | 0 | ||||||||
| 考核指标解释说明： | |||||||||||
| 1， | 指在阿里供应商服务水平，如果打分100，则可以得满分。 | ||||||||||
| 2， | 指排在第1页的关键词数量和关键词仓库数量比例，那么满分，以此类推。 | ||||||||||
| 3， | 橱窗检查和更新，每天要去检查自己的排名，并记录到《关键词排名关注表》。 | ||||||||||
| 新增关键词数，每周新增高价值的关键词进入关键词仓库 | |||||||||||
| 4, | 目前每周曝光45000到60000，评价每周45个询盘，公司60个询盘，如果你占有10个询盘，那么你要有30个询盘才是满分。 | ||||||||||
| 5， | 经理综合考核，指标有：是否有请假、执行力是否强、自我能力的提升是否好 | ||||||||||
| 备注： | |||||||||||
| 1、全年考核分数（12个月）平均分值将直接作用于年终奖金的发放。平均分值低于7分以下的，取消年终奖金。 | |||||||||||
| 2、考核分数将纳入年终考核，作为年度奖金、加薪、晋升和员工评选的重要依据 | |||||||||||
| 3、准备好了吗？向着目标冲啊！(*_*) | |||||||||||
| 注意事项： | |||||||||||
| 1、KPI的设定：不多于3-5项，分蛋糕原理，要让员工有方向感 | |||||||||||
| 2、KPI内容要和本岗位日常工作职责密切相关 | |||||||||||
| 3、KPI权重：要有主次，不搞平均主义 | |||||||||||
| 4、具体的指标量化目标一定要和当事人达成共识，归属感越强的目标，实现的可能性越大。SMART原则 | |||||||||||
| 5、不要人为的把目标设定的过高 | |||||||||||
| 6、先自评，然后进行考核面谈 | |||||||||||
| 7、正式面谈频率：年中（提前事故发生点），年底（总结、展望） | |||||||||||
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